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集团召开2017年下半年经济工作会议
成都建工集团 发布时间:2017/7/20 来源:成都建工集团

        2017年7月19日,集团召开2017年下半年经济工作会议,总结分析上半年经济运行情况,安排部署下半年生产经营重点工作。集团党委书记、董事长作重要讲话,集团党委副书记、总经理李善继代表经营班子作经济工作报告,集团党委副书记、纪委书记、工会主席赵明国主持会议。集团领导班子成员、机关中层干部、所属企业领导班子成员近160人参会。
        集团党委书记、董事长祝年贵在讲话中指出,集团党委和董事会将全力支持集团经营班子大胆开展生产经营工作。他要求集团各级领导干部,一是要统一思想,全面认识狠抓经营工作的极端重要性和紧迫性;二是要强化领导带头经营示范作用,建立领导班子成员对口联系工作机制,进一步深化全员经营氛围;三是要集思广益、多措并举,全面推进经营创新,探索以投融建一体化模式参与重大项目建设,加大与大型央企和省市重点国企的深度合作,以金融创新助推经营创新,并鼓励各单位大胆探索,结合实际建立健全全员经营目标责任制,加大优秀经营人才引进等;要求各级党组织、工会和群团组织要进一步服务生产经营工作;四是要坚定信心,紧盯目标,狠抓工作落实,确保全面完成全年各项目标任务。
        李善继在经济工作报告中指出,经过全体职工的不懈努力,上半年集团经济运行稳中有进,主要经济指标稳步回升,重点工程高效推进,技术引领日益突出,企业管理得到提升,安全环保有力有效。他强调,各单位、各部门要凝心聚力、攻坚克难,奋力做好下半年各项工作,全力以赴完成全年目标任务。
        一是要增强“复命”意识,不折不扣执行集团各项决策部署,提升执行力;对市委第一巡察组反馈的问题,要按照整改方案,限期整改到位。二是要抢占主战场,聚焦“东进、南拓、西控、北改、中优”战略,积极参与我市重大项目建设,持续做强做精房建业务,优先发展、加快发展基础设施业务,不断提升经营能力。三是要发挥建筑工业化优势,加强技术攻关和成果转化,实施工业化公司与施工单位协同联动,推动经营工作提质增效。四是要提升管控水平,优化资金和PPP业务管理,提升项目精细化管理水平,深入实施对标管理,坚持不懈抓好安全环保管理,向管理要效益。五是要打破“盆地”意识,走出成都抢占省内地市州市场,整合资源参与雄安新区建设,抱团拓展海外市场,争取在我市市属国企中率先成为“一带一路”跨国成长企业。
        会上,五公司和路桥公司还作了交流发言。

     
   
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